首席执行官（CEO）在当前中国，是一个非常热门的企业最高管理职位，但是这个职位本身存在严重的危险，因为角色定位不当、职责描述不清，对于其核心领域所需的知识结构和能力框架长期以来一直没有清晰的描述。卓学课堂《首席执行官的角色》首度深入剖析首席执行官的角色特别是领导能力区域，通过科学、系统而扎实的学习，你将深入了解到首席执行官在基础管理能力和领导能力、规划、组织发展、领导层、协调活动和资源合作五个重要领导区域的所起到的核心能力作用，同时你还将学习到首席执行官发展、首席执行官评价等崭新知识结构。

　　 独家课程！首席执行官（CEO）用人不当，是直接关乎企业成功败的致命一环。这是卓学课堂围绕首席执行官（CEO）的角色问题首度开课，你必须先搞清楚“企业创办人的综合症”，在中国的绝大部分企业中，企业发展常常会受创办人的知识和能力结构所制约，在企业初创时，企业由创办人带队，到发展稳定时或遇到发展瓶颈时，通常首席执行官的位置，要过渡给专业级的首席执行官，而创办人则担任董事会主席，然而这两个完全不同的的角色常常会被并不一定具备领导与管理实战能力的创始人一个人所强行代替，这就进一步制约了企业的高速成长。

　　通过对本课程的学习，你将重新梳理思路，围绕关于首席执行官的每一个问题点，进行深入理解。对于任何一家想在市场中有所做为的企业而言，首席执行官（CEO）的角色问题相当重要，这是企业的掌舵手，不可不慎重。通常，一个合格的首席执行官（CEO）至少需要十五年以上的扎实管理经验，才能够快速而准确的处理掉一切发展问题。

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